摘 要：当前，任何一个企业的成功都离不开成本会计。如今，我国已经步入全新的市场经济中，。管理在不断发展企业的成本管理为企业科学的发展与管理提供了保障。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。本文就现代成本会计在企业管理中的重要性及发展途径进行了分析，通过降低成本，提高运营效率，从而达到提高企业效益的作用。
关键词：成本 管理 企业
一、成本会计是提高企业经济效益的重要保证
1.成本会计的应用能够优化结构，降低成本。在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。
一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。这有这样才能达到优化企业结构，降低成本的目的。
2.成本会计的应用能够提高运营效率，从而提高企业效益的作用。管理也是生产力。在企业经营过程中，好的管理体制和机制是企业持续进步的不竭生命力。一切经营管理的行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果而开展，并总是从企业经营的效率和效能两个方面入手去实施。成本费用控制工作是涉及全公司生产经营管理各环节的系统工程，是一项需持续进行，不断改进的艰苦工作，要以发展的观念研究和创新成本管理方式，以适应公司发展的需要。公能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。因此，我们应从设计、生产、销售、管理等各环节全面、系统地查找成本费用管理工作中存在的问题，深刻剖析，并针对存在的问题制定相应的改进措施，还应制定具体的降成本费用的目标，责任到人。
3.成本会计能为企业发展战略提供必要的依据。管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于战略管理的范畴，降低成本与节约成本，就是实行低成本战略，让企业有绝对的比较价格优势。因此，有效地服务于企业的实践管理，及时的提供以外向型为主体的多样化的信息和相应的资料研究分析，更好的为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能够据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战
二、统筹规划、科学管理，实现现代成本会计在企业管理中的可持续发展
1.增强成本观念。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结构的调整，企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益暴露。因此，我们必须增强成本管理理念。在我国市场经济条件下，加快国有企业改革和发展，必须树立以财务管理为核心，摈弃长期计划经济体制下形成的管理模式，以资金流量控制为重点的管理理念。在企业经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高。其次，要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财。
2.要从体系建设和机制建设上下功夫，进一步加强经营管控。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。认真优化、完善全面预算管理平台，形成科学的经营核算和管理标准，提升经营反应能力和决策支持能力。同时，加大班组核算成
果实施应用，提升周转材料使用效率，降低成本；结合企业市场需求，进一步优化生产、洗选工艺和产品结构，提高产品的市场竞争力，增加公司销售收入；强化成本内部控制，继续加强费用管控，严格控制非生产性支出；建立健全审计制度，加大违规处罚力度，提高建立完善的成本核算制度
3.推行成本会计管理信息化建设在企业中的实施。在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线。中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已经开始影响企业对信息化部门的进一步投入，影响到新的信息化项目的开发。当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。为了衡量信息化部门工作绩效，企业决策层需要信息化部门能清楚说明每一项it服务的真实成本和收益是多少，以及信息化部门是如何管理控制这些成本的。
三、结束语
总之，在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要。因此，这也给现代企业成本会计管理提供了更好的成本控制手段，所以企业管理者要结合企业实际情况，及时转变传统狭隘的成本观念，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。
