摘要：如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系，已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论，综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等，加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制，从而实现高质量建筑工程，尽量减少施工的成本，实现经济价值的最优化。
　　关键词：质量控制；项目进度；控制论；工程管理；进度协调
　　中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2014）19-0152-02
　　在建筑工程建设过程中，建筑项目进度与质量控制两者相互关联，两者具有对立性，但又相辅相成、无法分割。比如建筑项目进度过快，可能会存在安全隐患，然而良好的质量控制，需要的时间比较长，因此，在建筑施工中，必须确保及时的建筑项目进度，在短时间内完成施工项目，在“安全第一”的基础上，进行控制良好的施工质量，从根本上实现综合效益的最大化。
　　1 建筑项目质量与进度协调原则
　　在保持进度控制与质量控制关系的协调性时，必须遵循的原则如下：加强工作人员的教育与培训；选择可行性、经济性的质量成本控制方案；实现工程质量优化管理，提高工程管理质量；引进先进节能的技术工艺等。在施工过程中，实现资源配置的高效化，保持有序的施工顺序，加强动态控制工程进度，才能从根本上实现质量好、工期短、成本少的建筑项目管理目标。
　　2 复合系统的协同控制
　　在建筑项目施工中，由于各种因素对建筑项目进度与质量控制关系形成不同的影响，逐渐形成多变量控制的实践活动。因此，在实际操作中必须积极解决外在影响因素的协调与配合问题。在建筑施工中，深入分析各项资料，借鉴丰富的复合系统协调经验，保持各种影响因素的协调性，在系统工作中保持整个系统技术与经济的协调关系。
　　2.1 复合系统的内涵
　　复合系统主要是由多个子系统构成，不同的子系统具有相应的功能，它们之间具有独立性相关性，从而形成复合动态大系统，有机结合结构与功能等。复合系统协同控制的目的在于优化复合系统整体，也就是根据各子系统又独立又相关的特征协同控制，从而进行整体的优化设计，以保持各个系统的相互协调，切实完成复合系统的最终目标。
　　2.2 复合系统的协调
　　复合系统的协调，是指协调管理各个子系统，使其以总系统目标作为中心，从而实现协同控制工作，最终形成动态平衡控制，进行优化整体系统控制过程。在复合系统的协调过程中，必须做到以下几方面：第一，明确问题的核心。分析复合系统中各相关子系统的结构、功能之间的相关性；第二，正确处理矛盾冲突。复合系统具有明显的复杂性，各个子系统之间存在必然的冲突性，采取不同的解决方案，所产生的子系统效应也各不相同。因此，在解决矛盾冲突过程中，必须制定相应的均衡点，实现最理想的复合系统目标；第三，落实决策与实施。控制部进行决策和实施，作为系统控制的直接表现；第四，加强评价与反馈环节的实施等。
　　2.3 建筑项目中应用复合系统
　　建筑项目进度、成本控制、施工质量组成了一种复合系统，此系统具有以下特征：第一，具有协调性，实现协调发展的建筑项目目标。第二，具有全方位性，确保系统结构、组织管理、内部外部等方面的协调统一发展。第三，具有动态性，在项目进度控制与质量控制实施过程中，按照相应的标准进行，采取纠正偏离措施，可达成一致的质量目标。第四，具有层次性，保持质量控制、进度控制、成本控制之间的协调性。第五，具有整体性，系统的整体目标必须实现成本、质量、进度控制之间的优化发展。
　　3 建筑项目进度与质量的协同控制协调性分析
　　3.1 技术方案的协同控制
　　在建设项目施工前，首先，进行编制审核施工组织设计；其次，通过开展专业培训活动，全面提高编制施工组织设计人员的业务操作技能与综合素质；最后，明确关键线路，
　　采取可行性、经济性的技术方案，增强其协调控制效果。
　　3.2 组织的协同控制
　　建筑项目第一因素是加强人为因素的管理，也就是保持人与人之间协调、组织与组织之间的协调，以达到建筑项目管理控制集成化的效果。作为项目管理者，应该采取高效的激励手段与方法，充分提高施工人员的积极性，提高项目施工效率，加快项目施工进度。同时，正确指出施工人员存在的错误，并采取个

体化的纠正对策，提高工程人员的工作效率，合理缩短施工进度，确保良好的工程质量。
　　3.3 合同的协同控制
　　合同关系的协调主要体现在相关的合同关系中，可确保项目的顺利进行。建筑项目结构具有明显的复杂性、长期性、不确定性，因此也导致了项目合同存在明显的不完备性。合同内容都具有相应的预测性，建立合同关系，也就明确了项目各参与单位在项目实施中的关系，并要求维护到建设工作完成。一般而言，建筑项目的难度都比较高，规模较大，合同往往会缺乏良好的完善性。每个项目都具有多种对应的合同关系，需要选择正确的合同关系，才能确保在项目实施中，项目目标比较符合实际。在建筑项目管理中，合同作为结合各单位组织个体之间的重要文件，因此，在保持进度和质量协调关系时，必须加以分析合同的协同控制环节。
　　3.4 政府的协同控制
　　每一项建筑项目都需要遵循相应的建筑法规，才能保持建筑项目进度控制、质量控制的协调关系，不断健全与完善建筑业的法律秩序。相关学者认为，我国的建筑行业中的规章制度还有待加以完善。比如：必须保持规范的项目管理程序，优化其体系；落实标准的审批建设项目的手续，实现激励制度；落实质量安全监督管理措施，完成建筑目标宏观控制与协调；增强物资审查方案力度，增强业主在建设项目中行为的规范性；实现全方位的监理措施，提高监理整体水平。
　　4 结语
　　综上所述，进行分析应用控制论的基础理论，深入研究建筑项目进度与质量控制的原理、方法，坚持建筑项目质量与进度协调原则，以保持建筑项目进度与质量之间的相关性、协调性，从而为建筑工程项目的实施与管理工作提供充分的科学依据，切实提高建筑工作人员的
　　工作效率，从根本上提高建筑工程项目的整体质量。
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　　作者简介：唐洪（1980-），男，重庆人，重庆长坪建设集团有限公司工程师，一级建造师，研究方向：建筑工程管理。