锦州采油厂热注作业一区现有员工263人，党员65人。下设6个党支部，共管理着20座注汽站，24台注汽锅炉，负责全厂各个区块的注汽任务。该区党总支内修素质，外建品牌，全面激发党员活力，强化基层党组织战斗堡垒作用，为企业发展提供助力。2012年，作业区被评为油田公司先进集体；作业区党总支被评为油田公司先进基层党组织；被采油厂评为先进单位。
1 规章制度先执行，创作风最优，促服务质量提升
1、强化两个制度，提升领导班子整体功能。以创建“四好班子”为目标，严格执行“三重一大”制度，班子成员换位思考问题、定位分析问题、补位解决问题。深入推进“一线工作法”，坚持带着任务下基层、带着经验下基层、带着思想下基层的“三带”工作制度，形成了领导在一线解难，员工在一线奉献，力量在一线凝聚，问题在一线解决，经验在一线总结，效果在一线体现的良好氛围。半年来，作业区领导班子召开沟通会7次，现场解决生产难题60余次。逐步在作业区领导班子中树立了“终身学习”、“管理是企业发展根基”、“党政班子一盘棋”、“作风是形象的体现”四个理念，努力打造学习力强、执行力强、凝聚力强和影响力强的“四强”班子。
2、公开承诺，亮党员身份，提升党员旗帜作用。推行“党员公开承诺”制度，促使每名党员忠实履行责任和义务。一是科学定诺。在具体承诺制定上，要求所有党员以“在学习上率先垂范，在工作上敬业争先，面对困难工作一马当先，在作风建设上律己为先”的“四先”原则，务求承诺一条兑现一条。二是公开示诺。作业区党总支分三个层面公开“示诺”：作业区和中心站领导班子承诺上墙。机关党员制作岗位公开承诺牌放置于办公桌上，一线党员将公开承诺粘贴于更衣柜上。三是民主评诺。推行“两会两评议”制度：一是以党支部为单位每月组织召开党员履责承诺剖析会，每名党员进行一次自我评议；二是每季度召开一次职工群众评议大会，邀请群众代表对每名党员的践诺情况进行评议和“背靠背”打分。
2 岗位技能先掌握，创能力最优，促全员素质提升
1、创新方法，拓宽党员视野。积极倡导党员“自助式学习”方式，推行“8+1”自我学习法，即：每天8小时工作时间以外自学1小时，促使党员自我学习、自我完善、自我提高。以坚持干什么，学什么，缺什么，补什么为原则，“量体裁衣”抓好干部的业务能力培训；开展“走出去”拓宽视野，“学回来”取长补短活动，组织自然站长以上干部到采油厂、作业区优秀示范班站参观学习。截止到目前，作业区组织外出学习2次，内部现场交流5次，有效的拓宽了基层管理干部视野。
2、创新载体，党员素质党性双提升。将党员岗位业务技能与党员自身党性修养相结合，每月进行一次党员“双优”考核。双优即要求每名党员是一名岗位技能优秀的员工，又是一名政治、素质优秀的党员。不仅丰富了党员考核管理的内容，使党员考核管理有了具体的量化指标，而且使党员考核管理更加规范化、标准化，具有很强的可操作性。与此同时，作业区党总支还创新工作思路，在全体党员中开展了以“比思想，争当时代先锋；比技能，争当行家里手；比作风，争当勤廉表率；比奉献，争当道德楷模；比业绩，争当岗位标兵”为主要内容的“五比五争当”岗位建功活动。2012年全区党员累计义务献工616个工作日，帮助解决生产生活问题64个，带动员工提合理化建议72条，累计创效近百万元。
3 工作任务先完成，创业绩最优，促企业效益提升
为进一步发挥党员在日常生产中的先锋模范作用，作业区党总支开展了“四先锋”活动，为企业效益提升提供了有力保障。
提升生产时效当先锋。为提高效率，作业区党总支结合生产实际，提出要在日常生产中超前思维，坚持做到三个提前：提前一天编写工作计划，提前一天勘察现场，提前一天检查设备。生产中党员干部，事事想在群众前面，做在群众前面，打好生产组织提前量，有效减少了等井投注时间。
强化安全环保当先锋。作业区以“安全风险大排查活动”为契机，为党员划分了“党员安全责任区”，推行挂牌式监督。定做“热注作业一区安全监督牌”发给自然站管理人员，对作业现场安全管理进行全过程监督，一旦出现了违章操作行为和苗头，该监督员将及时纠正并责令整改或停工处理，有效避免了现场违章行为的发生。全年作业区党员干部通过自检自查发现
全隐患100余项，上报未遂事故4起。
维修保养设备当先锋。作业区党总支在各中心站成立了党员设备维护小组。并总结了“两个结合”工作法：维护与计划检修相结合，提高设备完好率。每月定期对维护保养情况进行检查，发现问题及时处理；日常管理与专项排查相结合，提高设备利用率。通过大家的共同努力，实现了设备综合完好率100%，设备管理“零事故”。
杜绝百种浪费当先锋。作业区党总支以“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动为核心，在全体干部员工中开展以“节约一个配件、改进一项工艺、减少一种外修、修复一台设备、挖掘一个功能”为主要内容的“五个一”修旧利旧活动。活动开展以来，作业区各党支部修旧利旧节约成本近60万元。
