【摘要】在科学技术和经济水平持续稳定发展的如今，对于国家而言，投资战略显得尤为重要，一些大型的公路施工企业更是面临了新的挑战。龙建路桥股份有限公司则是在面临着时代向它发起的冲击。倘若在这场激烈的竞争中，其能扬长避短，势必会在竞争中大展宏图，发展战略则起到了决定性作用。下文，我们就将针对龙建路桥发展战略进行一个详尽的分析。
　　【关键词】发展 战略 挑战 公路建设 市场
　　一、关于企业的发展现状分析
　　（一）企业基本概况
　　黑龙江省公路桥梁建设集团有限公司对北满特殊钢股份有限公司实施重组，才有了如今的龙建路桥股份有限公司。目前，该企业设立了人力资源部、资产管理部、市场开发部、国际工程部等十几个部门。曾不止一次获得过国家建设行业优秀企业，全国优秀施工企业等殊荣，其年施工生产能力也可达到30亿元之多，员工6759人，权属11个子、分公司，并有7个国内外经营机构，100多个项目，各类技术人员上千名。各类机械2000多套，且多为进口设备。由此可见，其不论人力，物力，财力均处于国家领先地位。
　　（二）企业自身优势
　　针对龙建路桥股份有限公司近几年的发展来讲，确实在各方面都有了一个质的飞跃。
　　（1）管理水平的提高：该公司目前的管理团队十分完备，不仅结合了先进的管理制度，公司内部也在不断创新，使得企业在科学的管理体系下，大幅度提高了管理水平，还通过了国家质量/安全/环保体系认证。
　　（2）生产水平的提高：2005年公司被评选为世界最大的国际工程承包商225强，比之前有了大幅飞跃，且承接项目的资金也在不断增加。可见企业生产经营模式的突破。
　　（3）改革水平的提高：结合了目前比较流行且效果显著的出资企业多元化，股权结果合理化等方法进行了有效改革，使企业的层次有了一个提升。
　　（4）战斗水平的提高：为了强化企业的实力，企业不断吸入高端技术人才。目前，高，中级专业技术人员已接近50%，这也为企业的发展提供了一个质的保障。
　　（三）企业自身弊端
　　虽然企业自身处于一个飞速发展的时期，但不可避免的存在一些不足之处。
　　（1）资金流转能力低。在一个项目的进展过程中，资金不能及时到位，造成缺口。企业自身垫付太多，运转不开，制约了公司的经济活动。
　　（2）工程结算延后。当工程中途出现特殊情况，需要赔偿等问题时，若不能及时清算，就会对企业的发展产生影响。
　　（3）资产结构不佳。一些企业对于资产的更新和管理不重视，其中设备老化是一个最主要的问题。
　　（4）市场竞争加剧。由于此行业利润较低，造成市场上升空间小，且人口数量逐渐增多，就会使得竞争力加剧。
　　二、关于企业的外部环境分析
　　（一）企业所面临的机遇
　　当今社会，公路作为典型的公共基础设施已是必不可少的。因此，国家对其的重视程度也越来越高。结合中央经济会议的要求，日后将主要应用积极自由的货币财政制度以维持国民经济的稳定发展。而这种经济发展政策将为我国公路建设行业带来一个广阔的市场前景。
　　不仅如此，高等级公路的养护问题，也是一个值得突破的关口。一般来讲，高等级公路的大修期为8-10年，甚至有5年或更短。而按照我国目前的经济发展水平来讲，公路势必会越来越多，也就说明年均养护量也会越来越大。作为公路施工企业，养护产业的高速发展，也是一个十分具有前景的盈利项目。
　　另外，由于我国人口的不断增长，所需要的空间就会越来越多，对于一些公共基础设施的需求也会越来越高，这也为公路施工企业带来又一片蓝天。
　　（二）企业面临的挑战
　　针对我国目前的情况，公路施工企业的发展空间十分广阔。但正因为如此，该类企业势必会遭遇到一些困难。
　　市场竞争激烈。由于此行业的市场发展空间较为广泛，吸引了比较多的同行业的人加入进来，降低了市场的可存度，就对于市场的开发加大了难度；利润较低。由于企业自身累积较少，并且遇到行业竞争的压力越来越大，企业后续力量不够完备，市场上建筑材料价格的不断上涨，也会造成企业的利润越来越低；建设市场相对饱和。由于目前的建设数量日益增多，更多人选择将高速发展转为平稳发展，这也预示了建设市场的相对饱和状态。
　　三、关于企业的发展战略分析
　　我们了解

，近三十年的发展，龙建路桥股份有限公司已发展成为黑龙江省最具实力和最具规模的路桥施工企业。但在市场竞争日益激烈以及国内外经济环境的变化背景下，又有许多新问题出现在公司的制度改革上。为企业谋求一个高速稳定且符合实际的战略发展手段是一个亟待解决的问题。为此，我们可以采用国内外一些战略手段来促进我国的公路建设市场的发展。其中包括国道主干线系统以及西部大开发战略等。
　　在上述文章分析中，我们知道，龙建路桥的发展目前存在的主要问题就是薄弱的市场开发能力以及对于省内市场开发的过分依赖，并且在企业管理和资金管理方面也出现许多不足之处。由此，我们根据国内外同种企业的管理模式对于龙建路桥的发展提出了战略性建议：首先，作为一个省内知名企业，其市场开发能力必须要提高上去。我们可以选择应聘一些高级专业性人才对此情况进行一个详尽的分析和改革，以迅速提高企业的市场开发能力。其次，该企业应该注重的就是加强管理，规范各种有关资金和人员方面的管理条例，保证企业的利润。最后，为了实现企业长期的高效率发展，我们也应该不断地创新，设计出更丰富，更多元化的方案，同时也要注重人才的培养，以保证企业的后续力量。除此之外，加强企业的文化建设，也是必不可少的。
　　四、结语
　　综上所述，我们可以看出，对于龙建路桥的发展问题，只有解决了市场开发和市场管理问题，才可以大幅度的提高利润，才可以从根本上解决发展难，发展慢的现状。由此可见，日后龙建路桥的发展方向已经初步指明，只有企业内部的所有人都朝着同一个方向共同努力，才会使得龙建路桥的明天更加辉煌。
　　参考文献：
　　[1]迈克尔·波特.竞争战略[m].北京华夏出版社，2007.
　　[2]王迎军.企业战略管理[m].天津南开大学出版社，2009.