【摘要】本文介绍了海洋石油平台建造项目过程中的四大控制（质量、安全、进度、费用）从开始到具体实施过程，利用这四大控制管理好一个工程项目，保证项目平稳运行。
【关键词】质量 安全 进度 费用
一、引言
质量、安全、进度、费用在项目管理中非常重要缺一不可，项目开始到结束要保证无质量事故、无安全事故、进度满足于计划、费用控制创造利润。
二、质量控制
首先在项目开始前首先依照合同及企业文件要求编制质量计划。目的是为有效开展项目质量管理工作，明确项目生命周期内相关单位和成员的质量控制职责，为客户提供满意的产品和服务。项目质量管理涵盖以下重要几项：项目质量目标；质量职责；文件资料控制；项目风险分析及应对措施；方案评审；设计控制；采办控制；标识和可追溯性；产品防护；不合格品控制；检验、监控和测量；持续改进；纠正和预防措施
现代质量管理注重过程控制，好的产品不是检验出来的，而是通过严格遵守工艺、标准、产品设计、技术支持、过程监督等方面制造出来的。以上十三项中比较重要的质量目标、质量职责、设计控制、项目风险分析及应对措施较为重要。
（一）质量目标
确定质量目标通过对项目的有效管理最终实现质量目标。
（二）质量职责
组建矩阵项目组，项目组由项目经理/项目工程师/专业工程师和设计、采办、建造、安装和行政等部门组成，以便进行统筹管理。
（三）设计控制
项目的设计工作应从设计输入程序， 设计方案评审程序， 设计验证程序， 设计输出程序，设计变更程序和加工设计过程控制程序等开始。
为保证项目实施满足要求，将从以下几个方面来控制设计质量：
设计条件和设计要求的确认。设计条件和设计要求是设计的基础。详细设计工作将结合项目的特点，组织各专业进行认真分析讨论，确认本专业的工作内容及有关界面，以保证设计质量。
专业间互相提供资料的确认。专业间相互提供的设计参数的准确性也是确保设计质量的关键。为此，设计项目组要求各专业负责人向其它专业提供的资料是准确的，所提资料必须填写“相关专业提交资料记录”。
图纸的设绘和文件编制。详细设计、加工设计、安装设计均需向工程项目组提交技术文件清单。各专业的设计工作按照各专业设计程序进行。
做好各专业间的技术协调和技术接口工作。设计项目组将不定期召开各专业负责人会议，协调各专业的设计进度，并讨论各专业的重大技术问题。
设计更改。在设计过程中若发现甲方改变工作范围、变更设计条件、或者改变合同中的设计要求时，设计项目组以书面文件将变更报给工程项目组。
（四）项目风险分析及应对措施
为了确保项目质量目标实现，项目组还需要编制项目过程中风险点。
三、安全控制
项目开始前明确hse工作职责，完善hse管理程序，实现 “零伤害、零事故和零污染”的hse管理目标。
（一）工程项目安全投入
为保证工程项目安全管理工作顺利进行，必须保证项目安全管理所需的投入。建立健全工程项目安全组织机构和安全生产责任制、配备足够的安全管理人员。项目各级管理者应具备相应的从业资质。安全人员的配备和机构设置应考虑项目的规模、性质和风险特点，与项目的整体组织机构设置相匹配，比例不少于1：50。
（二）项目安全文件
项目hse文件包括项目投标hse文件、项目hse计划、项目风险评估报告、项目陆地建造应急计划、项目海上施工应急计划等。
（三）项目风险评估报告
组织各专业负责人、施工单位负责人、有经验的专业人员和项目hse工程师进行危害识别和风险评估工作。
（四）项目应急计划
项目应急计划包括：陆地建造应急计划、海上施工应急计划和专项应急计划等。
（五）项目安全日常管理
（1）项目安全会议。工程项目组应召开以下各级各类会议讨论安全问题：
（2）作业安全（jsa）会议。项目组应与施工单位明确作业安全分析界面，按照企业文件要求和作业安全分析目录组织项目作业安全分析。
（3）项目安全专项检查。项目hse工程师根据项目实施的不同阶段，结合隐患统计分析结果，针对性的开展项目hse专项检查。例如：高空作业、吊机索
、施工安全隐患等专项检查。
（4）项目安全培训。培训教育由各级生产单位组织，对象主要是进入施工现场参观人员和分包商员工。所有参加陆地建造的人员均要参加hse培训。
（5）项目安全宣传。通过多种形式，在工程项目施工场地开展hse宣传工作，提高人员安全意识。宣传内容主要应包括：法律、法规、标准、规范以及公司健康、安全、环境方针和管理体系要求。
（六）项目安全应急响应
各施工单位应根据项目应急计划，明确各级施工人员在应急情况下的职责和行动，还要定期举行演习以验证应急响应方案的有效性。
六、结束语
项目管理过程中四大控制（质量、安全、进度、费用）非常重要，过程中必须细化到每一步骤从文件编制到过程管理直至项目结束。做好项目的四大控制使工作规范化、标准化，提高管理和控制的工作效率、质量和水平，保证工程项目科学性、合理性、指导性和可操作性。
