[摘要] 本文是(北京青年报)总编辑张延平在“21世纪新闻学教育峰舍”上的即兴演讲，其观点令人耳目一新。他提出目前中国报业最需要的三种人才：一是既能跑动又有学问的人才；二是既会管版又会管人的人才：三是既懂媒体又懂经营的人才。作者同时还就媒体与高校的联合提出独到见解。

[关键词] 报业；三种人才

《北京青年报》是共青团北京市委的机关报．过去是面向青年的。中国改革开放以后，我们不再仅仅报道青年，而是报道青年所关注的所有领域，从而以比较“前卫”的形象引起国内外媒体的关注。目前已发展为日报，每天发行60多万份，在北京的报业市场上发行总量排在第二位，但固定订户排在第一位。去年广告收入达到6．5亿元人民币，名列北京市第一名，全国第二名。

我们每年招聘记者，报名与录用的比例一般为50：1。应该说，应聘者的索质近年来已经有了很大进步．他们对社会的了解多了，外语能力强丁．知识面广了。

从《北京青年报》的办报实践看缺乏的是下面三种人才。

第一种人才：既能跑动又有学问
如今的记者出现两类人：

一是进报社时间不长，热情很高．拼命地跑动，但由于缺乏经验的积累和知识的储备，往往抓不住关键点，抓住了又深入不下去。

二是工作了几年之后，有了积累，也有了一点学问，就变得不愿跑动了．喜欢钻进某个学术圈子，体验一下专家的感觉．写出的东西与读者有距离。

前者我们叫他“跑街的”。只要有新闻冲动，能吃苦，“厚脸皮”，就能干好。他们最适合采访突发事件或者做娱乐记者(香港称为“狗仔队”)。80年代，<北京青年报)没有什么影响，但锻炼出一批“能钻”的记者。比如，人民大会堂开全国“两会”，我们的记者没有证件，跳墙进去被警卫抓住，让报社去领人，第二天这个记者又去了，人家熟悉他了，觉得不容易，还真让他进去了。1984年的春节晚会，张明敏一首“我的中国心”红遍大江南北。我们的记者与其他记者起在长城饭店等候采访张明敏，晚上10点还没等到，我们的记者就建议明天再来．但他转了一圈又回来坐在门口接着等，深夜12点张明敏回来了，看到我们的记者很受感动，接受了采访。第二天早晨，张明敏从首都机场飞回香港，结果，我们的报道成了独家报道。这也应该算是好记者，但他的稿子需要别人帮助润色。

后者，我们称为“圈里人”。他们对老百姓津津乐道的新闻看不上眼，但他们往往只代表一个小圈子的观点。

我们发现一个规律，从编辑记者走进学者圈的人比较多，而学者反过来当编辑记者的少。除了学者认为大众媒体“浅北外，更重要的原因是把“学识”大众化很难——你必须积极跑动．了解社会现实．了解百姓呼声‘你还要具备相当的学识，能够提升认识；你还要会用老百姓的语言表述观点。只有这样，你才能与广大受众进行思想上的对话，成为意见领袖。这样的人，绝对是“大家”。

目前，我们报社几位拥有固定读者群的名记者，几乎都是最辛苦的记者。

我想，什么时候学者改做记者的多了．新闻从业人员的素质才会发生根本性的变化。

第二种人才：既会管版又会管人
我们的版面越来越多，报道规模越来越大，报道的内容越来越复杂，而凄者肘新闻时效的要求越来越苛刻，不仅要抢第—落点，还要抢第一疑点、第—观点，于是，一次报道需要多人共同完成，媒体进入了讲求合作的时代。

但另一方面，媒体要有独到的发现，要策划、创意．于是又需要张扬个性。

如何把不同的个性”组装”成新的更高意义上的个性，需要一种特殊的人才——他既是业务尖子，有自己鲜明的个性；同时又具有很强的协调能力、很大的包容度，有时甚至为了事业可以委曲求全。这样．他才能够与有个性的人对话，让有个性的人尊重他，从而带着有个性的人一起往前走。

这种人可以做大编辑，也是媒体高层管理者的最佳人眩

第三种人才：既懂媒体又懂经营
《北京青年报)近几年高速发展不仅体现在报纸内容上，经营上也有四十亮点，在北京乃至全国都是领先的。

一是在北京市最早告别邮局，改为自办发行(作为综合类日报)，推出了享誉京城的小红帽．目前已发展到2800多人，五年时间，发行量从12万份上升到60多万份，而且最早引入了物流配送的概念，不仅送报，还送书、送水、送奶、送票，这方面的营业额去年已达到5000多万元，最近由ibm帮助我们搭建了信息服务平台，几十万读者的信息存人计算机——这个平台的价值是难以估量的。

二是连续两年广告收入超过6个亿，在全国2000多家报纸中，2000年排名第三，2001年上升到第二。目前在北京，我们的房地产、汽车、盯，招聘四大类广告占据了50％以上的份额。

三是把报业经营的部分剥离出来，成立了“北青传媒”股份有限公司。去年8月已经正式进入上市前的辅导期。我们希望成为中国第一家“直接上市”的平面媒体。

四是在全国最早将印刷业务经营起来。报社过去花三个多亿买纸，一个多亿交给印刷厂，是纯粹的消费行为，中间的利润都被人家赚走了。现在我们把成本变成资本，拿我们每年巨大的用纸量与纸厂、印刷厂谈判，不仪降低了价格，还省去大笔占压资金。由于我们能拿到比较便宜的纸，逐渐成为其它中小报纸的供应商。进一步，我们又经营ps版，油墨，成为世界最大的ps版公司和世界排名第二的油墨公司的北京代理商。最近，我们又签下纸浆的生意，让造纸厂为我们生产特供纸(窄型)。再往后，还会把手伸到林地．形成林地——纸浆——造纸——销售市场的专业物流。我们牢牢抓住两个端点，赢得中间环节的最大附加值。

这四个经营亮点的背后有三种经营人才。他们的共同特点是——曾经在报社做编采人员，而且做得不错．后来“下海”办公司，办成功了，又回来做报业经营，所以，他们才有领先的举动。

这也从另外一个角度说明，媒体经营刚刚起步，还有许多未开垦的“处女地”。

在报业竞争已经从版面之争深化到报纸的诸多要素，报业越来越讲究经营的今天，这类既了解办报规律、又懂商业运作的人才，是目前新闻媒体所普遍缺乏的。

最后，关于媒体与高校的合作，我们已经有所考虑：

1．编辑记者的选拔

我们想与高校合办类似德国的记者学校，从大学毕业生或研究生中招生．带薪培训一年半——半年报纸杂志．半年广播电视，半年实习。最后择优录用。

2．在职人员的培训

近几年北京的开放程度越来越高，一方面进来的外国人多了，另一方面我们的触角已经伸向海外，所以需要能用外语直接采访的记者，需要能上英文网站搜寻资料的如今，这样的人在报社很吃香．会获得许宴宝贵的采访机会。今年6月，世界杯将在韩国、日本举行，我们提前安排记者去32个冲进世界杯决赛圈的球队所在国采访，但选不出32名既懂足球又能直接用外语采访的记者。我们准备在今后几年启动这一培训计划，当然还有其他方面的人才培训。

3．报业发展课题的研究

我们的工作节奏很快，设有时间、也难以静下心来好好地研究一些重大课题。我们希望与高校合作，这样，高校可以把课堂推到新闻第一线，作出一些案例；而我们可以借助高校的学术理论和前沿思想更新我们的办报理念

原作者：张延平