摘要:我们在思想上应该跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,多措并举,增强对安全生产的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
　　关键词:安全生产;管理;效益
　　随着社会的不断发展进步,石油行业经济基础的不断增强,员工生活水平的逐步提高,石油行业和员工群众的安全需求、安全意识也在不断提升,这在客观上也对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,多措并举,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
　　安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障,安全与生产和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保证更好地生产。谈到效益,很多人总是首先想到利润、成本等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的事实已经向我们证明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益就无从谈起!生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受外界因素和自身条件的影响和制约,在生产过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员,尤其是基层的班组长、队长,多督促、勤检查,发现隐患及时处理,认真落实好安全生产责任制。各级检查人员,要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场处于合理、有序、安全的良好状态中。
　　那么怎样才能更好的实现基层安全生产呢?笔者认为可以从以下几个方面入手:
　　1、转变观念,培养安全意识
　　心态安全是安全生产的基础和前提。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。追求安全是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
　　2、搞好教育,普及安全知识
　　企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何有效地提高每位员工的安全意识,使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,是基层安全文化建设工作的重中之重。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的,全方位,全过程,全员参与的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出以及现场教育等多种途径,加强安全生产宣传,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识全面普及,潜移默化地规范员工的安全行为,培养员工的安全心态。
　　要解决安全问题入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在每个班组设立“全家福”牌板,把亲属的安全企盼附在员工的照片下面,时时提醒员工牢记亲人的嘱托;如为员工过生日,送警句,恳谈会等方法,不失时机、潜移默化地向员工宣传安全思想;再就是开展安全共保活动,基层单位定期向员工家属发出安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,真诚邀请家属参加到安全共保活动中来,有些时候家人一句话的作用就胜过半天的说教。

　　3、健全制度,做好安全预防
　　为做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度,分析安全形势,找出防范重点,有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避免走马观花。本着“宁听员工骂,不听员工哭”的原则,严厉查处违章行为,对于可查可不查的要坚决查处,对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改,对有严重的违章事件坚持“三不放过”,上至主管领导,下至班组成员,一追到底,决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒,警钟长鸣,增强员工的责任感和安全意识,突出“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防,就能把事故苗头消灭在萌芽状态,杜绝安全事故的发生。
　　4、身体力行,改变安全管理方式
　　基层员工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章员工的思想受到触动,但不能从根本上提高员工的安全素质,改变员工的安全观念,甚至还会出现抵制思想。
　　在《细节决定成败》一书前言中写道:“中国绝不缺少战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行”,搞好安全生产,提高执行力与责任其中最关键的是领导干部和专职安全管理人。有这样一句话:“村看村,户看户,群众看干部”。由此可见,领导就是执行力,要以身作则,提高执行力不仅仅是一般员工的事,领导既是安全生产决策的制定者,又是执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行,其执行力状况如何,直接影响着其他员工的积极性和安全生产目标的实现。所以,领导干部和工作负责人要以身作则,对安全生产决策和各项规章制度不折不扣地去执行落实。
　　安全工作任重而道远,让我们迅速行动起来,切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感,发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风,牢牢把握安全生产的主动权,进一步提升基层安全管理水平,确保油田实现安全发展、和谐发展。