城市管理社会化的宣城经验

　宣城城市管理社会化能够在短期论文联盟http://内取得较好成效得益于三点经验。
　　首先，创新思路、合力推进是前提。城市管理社会化的探索与实践，是城市管理部门创造性地把“执法权”与“管理权”相剥离的一种全新的管理模式，实质是主动对城市管理部门的职能进行“合理的瘦身”，是变全能型的政府管理为多元主体共同参与的和谐共治，它不仅符合城市管理的内在规律，也符合当前社会服务管理创新的形势需要。其中，通过市场化运作，采取公开招标的形式引进物业公司签订协议，由企业开展劝导协管，城管局配合执法办案，同时积极发挥城市管理警察支队，法院驻城管局执行联络室作用，有效形成了“社会管理、城管执法”的城市管理部门联动机制，确保了城市管理社会化的顺利推进。
　　其次，领导重视，高位协调是关键。宣城市委市政府主要领导站在总揽全局、勇担责任、主动服务的战略高度，对宣城市城管执法局的创新探索给予高度重视，并从城市管理体制、机制、经费、装备和干部配备等方面给予全方位的支持，主动解决城市管理社会化过程中财政专项经费和一线执法人员待遇等实际困难；加大高位协调力度，及时研究出台《关于推行市容管理社会化工作的意见》；针对城市管理社会化