[摘要] 随着
　　就

　　2. 企业 高薪引进高管对企业员工的 影响
　　企业在 发展 过程中聘用的高层管理人才直接进入高层管理团队，会对于企业高层管理团队造成巨大威胁，同时由于高管团队是企业的风向标，人事升迁和薪资酬劳都是企业成员的价值衡量标准，高薪聘请高管也会对企业的员工团队造成影响。具体表现为以下几个方面：
　　(1)员工发展预期得不到满足。企业应当承担起对为员工规划发展的责任,员工都希望自己的辛勤劳动可以得到企业的肯定，通过自己的努力可以提升在企业的地位，提高劳动报酬，但如果中途引进高管人员，其并没有在企业中付出和普通员工一样的时间和精力，却获得了比员工更高的薪水酬劳，普通员工的事业预期发生偏转，导致其对发展前途失去信心,不愿对工作任务完全投入。
　　(2)信息异质性影响团队士气。员工对工作的满意程度对企业的组织文化、绩效等各个方面产生举足轻重的作用，地位的异质性和价值承认的异质性将会降低员工的士气，通过选择在深圳和上海两地上市的356家公司为 研究 样本，利用spss软件工具进行数据 分析 和假设检验，结果表明团队信息异质性与企业绩效是负相关，威胁到团队良好的气氛，不利于企业长足的发展。
　　三、高薪引进高管人员的 问题 对策
　　企业中层管理人员和员工在对待高层管理人员的升迁问题上具有同样的心理，只是反映程度不同，这样直接高薪聘用高层管理人员将会威胁企业的整体利益，不利于公司的稳定发展，所以企业在“求贤若渴”的同时，应当以企业整体的发展作为背景权衡，就公司缺乏管理人才的现状，我提以下几点对策：
　　1.企业发展初期订立企业规划。针对不同发展时期的紧缺人才提前做好预测，在紧缺情况到来之前，完成相应专业员工的招聘，投放到企业底层，从低层员工做起。
　　2.阶段性招聘人才。每一批成员都要放在相同的起跑线上，公平对待，根据他们进入企业后的表现进行人事任免，努力做到人事任免的透明化，激发员工的竞争意识。
　　3.根据企业发展的需要对员工进行技能培训。这样可以使员工掌握的知识可以马上为公司的运作所 应用 ，提高运作效率，减少运作成本，实现“现学现用”，追寻效益最大化。
　　4.尽可能为高层管理团队创造发展机会。据