论文摘要：以企业文化为导向，赋予人力资源管理文化层面上的含义，从企业文化这个全新的视角探讨企业人力资源管理实现途径，以期能为企业人力资源管理部门提供一些借鉴。
论文关键词：企业文化；人力资源管理；实现途径
1 通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工
人力资源管理的第一个环节是人员录用，这是企业发展的关键环节。在人员录用时，我们必须以企业文化为导向，引进的新员工必须是有潜力成为企业文化人的员工，也就是说是经过培育后能够成为企业文化人的人。因此，在设计企业的招聘政策时，要通过广告宣传、公关活动等策略，让招聘的人员了解本企业的文化，特别是公司的核心价值观。利用合适的测评手段，录用与本公司文化契合程度较高的人员。企业文化主管人员要参与制定职位“入职要求”。同时还要制定相应的员工发展政策，培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。
2 通过培训将企业的价值观内化到员工思想
人力资源管理中的另一个重要环节是培训。通过培训，能将企业的价值观内化到员工的思想中，缩短员工的价值同化周期。因此，在企业文化导向的人力资源管理模式中，员工培训是重中之重。
在整个培训同化的过程中，要以“求大同存小异”的态度来对待新员工，不能急于求成。同时，在此过程中还要进行量化考核，考核员工是否符合企业文化，是否满意企业及工作岗位。这种压力能够促使新员工严肃对待企业文化，并努力融入到企业文化中。
另外，员工的职能培训要与其职业生涯规划紧密结合起来。对员工的培训一定要结合员工的职业生涯规划，才能有的放矢。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需要，是员工自身价值的向往，员工的职业生涯规划既是其自身兴趣爱好的体现，同时也结合了企业的发展需要。任何员工，只有干自己喜欢的而且是充满价值的工作，把工作当成一种乐趣，当成是生命中不可缺少的一部分，才能充分调动自己的积极性、发挥自己的创造性。
企业文化导向的人力资源管理，其终极目标是人的发展和自我价值的实现。基于此，我们的人力资源管理既要符合企业发展的需要，又要满足员工自身发展的需求。因此，培训体系与员工的职业生涯规划相结合，以人为本，员工愿意接受培训，并通过持续不断的培训成为实实在在的企业人，从而努力为企业做出更大的贡献。
只有站在战略的高度，开发企业培训体系，才能为企业源源不断的培养人才，才能增强企业员工及企业的竞争力，达到员工与企业的“双赢”境地。由此可见，企业的培训，无论对企业还是员工都有着重大的意义。企业文化导向的人力资源管理，采用的培训方式多种多样，员工在潜移默化中认同企业的价值观和价值模式，缩短企业价值同化的周期。员工在满足自身需求的同时，更好的为企业做出更大的贡献，实现企业的目标。
3 通过激励提高员工积极性
薪酬激励包括额外津贴，比如员工可以享有购买公司产品的优惠权、低息的个人贷款、以及携带家属旅游等，这虽是比较模糊的薪酬部分，但可以让员工对企业产生认同感，提高员工对企业的忠诚度，提高凝聚力。良好的工作环境、办公设备可以为员工带来快乐的心情。额外津贴让员工轻松过上了舒适生活，从而大大地增加了他们的实际薪酬。
薪酬激励中的精神激励，比如个人发展、心理收入、生活质量等的分量举足轻重，是一种让员工终身受益的薪酬。企业可以通过提供良好的办公环境、增加工作的趣味性、创造良好的团队气氛，提高工作的价值等方法提高员工工作的快乐感受、生活质量，即员工如何处理好工作和生活的和谐与平衡，能愉快地享受工作和生活的乐趣是年轻一代的迫切要求。企业还可以通过提供弹性的工作时间、固定假期、托儿所、养老院、各种代理服务等提高员工的生活质量，体现出对员工的关怀。
4 通过沟通形成良好的员工关系
建立各种合理顺畅的员工沟通渠道。主要的沟通渠道有岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通等。通过这些渠道，员工和上级之间，员工彼此之间随时进行沟通和交流，对工作中出现的一些问题进行及时解决。通过这些渠道，企业各部门上下对企业核心价值观的理解达到一致，从而在员工心目中真正形成认同感。通过沟通渠道，明确告诉员工公司提倡什么，鼓励什么，同时要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司价值观的表率。多样化的沟通渠道的出现，不仅可以让员工彼此之间增进了解，产生强大的凝聚力，而且可以充分利用这些渠道，使企业内部员工达成一致的价值认同，有利于内部良好员工关系和合作氛围的形成。
5 结语
人力资源管理和企业文化建设两者是紧密相联的。它们之间有着共同的目标、共同的价值导向，它们的核心关注点都是人，它们的作用相辅相成。因此，我们不能将人力资源管理与企业文化建设截然分开，而要将两者结合起来。一方面，我们要发挥企业文化的导向作用，让企业文化引领人力资源的发展，提高人力资源管理的效能；另一方面，我们要在实践层面发挥人力资源管理的作用，将企业文化内化到员工内心，更好的发挥出企业文化的凝聚力和向心力，最终实现企业文化和人力资源管理的双赢。
