摘要：二战之后，尤其1980年代以来跨国公司战略联盟是快速发展的阶段。本文分析了近20年来跨国公司战略联盟创新变化的主要特点；指出了信息技术和风险资本对其产生的重要影响。并尤其关注08年金融危机后以跨国银行兼并合作的趋势，籍以分析战略联盟产生的基础。
关键词：电子联盟 兼并收购重组 技术创新
本文为作者主持课题：河南省政府决策研究招标课题（批准号2011b700），河南省哲学社会科学规划项目（批准号2008cjj021）的部分成果。
一、 1990年代跨国公司战略联盟的特点
随着二战之后发达国家之间直接投资的增多，跨国公司出现逐步结成战略联盟、形成竞争与合作同时加强的实体。跨国公司战略联盟在1980年代显著增多，并且中小企业的参与不断增加。在1990年代跨国公司战略联盟发展的速度更为加快，据oecd的统计，1990年发达国家内部和国际间的战略联盟数量至少有4000个，至1995年统计数字已经超过9000个，而1999年新增的战略联盟就超过8000个，其中国际间的战略联盟新增超过4000个。
跨国公司战略联盟可以采取多家企业共同出资成立冠名以战略联盟的公司，也有多家企业以合作共享的形式结成战略联盟。结成战略联盟的企业更多的是大型垄断跨国公司，目的主要集中在产品技术研发、共同生产制造、共同市场推广和业务服务系统的共享。
比如在1998年至2000年的互联网繁荣推广时期，电子化的联盟创始并发展至今，表1是这一时期创立并发展至今的电子联盟。其中大部分是注册成立公司、开设电子商务网站和在线商务交易平台（b2b on-line）。
这些发展至今的电子联盟业务范围都已大大拓宽，比如受2008年金融危机影响较大的汽车业、金融业经过兼并重组，电子联盟运作模式不断创新。
创业资本、风险资本、天使投资和企业孵化器不仅培育了高科技中小企业，而且改变了投资管理、投资银行和金融市场的业务范围。表1大型跨国商业银行和跨国投资银行的战略联盟正是在这一时期开始利用电子商务发展柜台交易和零售业务。而之前的国际金融市场全球一体化报价、交易、资金流动以固定的交易场所或报价系统为核心，其商务合作是区别与制造业跨国公司战略联盟的运作模式。中小企业的创新、创业资本的繁荣和信息技术的应用同样发展了国际金融机构的电子战略联盟（electronic alliances）。
二、进入21世纪后跨国公司战略联盟的信息化
2000年前后正是大型跨国公司巨额兼并高涨的时期，巨额兼并涉及行业广泛但集中在同行业内的兼并收购。信息技术推动、金融市场提供融资条件并且金融资本的广泛渗透促进了跨国公司治理的趋同化。欧美跨国公司日趋活跃于国际证券市场和融资市场，对于外部资本运作更加趋同。
2000-2001年度，全球兼并案例数量和交易额上都大幅减少，而2001-2007年间，尤其是企业兼并交易额呈逐步上升状况。这种兼并浪潮的起伏是同信息产业尤其是互联网产业的发展分不开的。2000年后短暂的互联网泡沫破灭；许多高科技中小企业尤其是互联网企业在激烈的竞争中业绩不佳，连锁导致股价下跌，风险投资市场也进入低谷。2001-2007年间，跨国公司战略联盟更加重视联合研发和创新。在信息技术快速发展的背景下，跨国公司战略联盟的联合技术研发甚至已经不能满足对于创新的需求，跨国公司间兼并、收购和重组来获得市场、技术和管理优势。
据统计，在美国专利和商标局（united states patent and trademark office，uspto），和欧洲专利局（european patent office，epo）申请注册拥有专利数量前20位的欧美跨国公司：20家拥有专利数量最多的跨国公司当中，12家都是信息产业公司。
据统计，2007年风险资本市场的“种子（seed）”公司来源排在世界前5位的国家分别是美国、澳大利亚、日本、中国、印度。欧盟国家在风险资本市场上的公司数量比例很少。也表明不同国家地区拥有产业竞争的不同区位优势。
跨国公司往往利用东道国技术研发的人力资源、产业聚集等优势，或者在当地建立研发中心，或者联合结成战略联盟。比如专利发明数量排名世界第1的ibm公司，研发领域涉及化学，计算机、机电、管理服务系统等。研发中心和实验室分部在美国、德国、瑞士、以色列、日本、中国和印度。ibm与其他跨国公司、东道国的研发机构各种合作及战略联盟形
式多样。
风险资本培育的高科技中小企业很多集中在信息产业，高科技中小企业丰富了跨国公司战略联盟的业务空间。高科技中小企业的快速成长不仅促进了经济增长，也促进了国际投融资市场的发展。国际投资银行和投资管理公司近10年来的业务产品发展与风险资本的发展密切相关。2008年全球金融危机后，银行业、金融业兼并重组不断，与兼并收购拓展业务领域的目的相似、金融机构战略联盟合作同样形式创新、组织创新。
三、金融危机下跨国公司兼并战略的趋势
通过战略联盟，跨国公司垄断联合在主导市场、主导研发和降低制造成本上发挥一定作用，但金融危机下市场条件发生改变，部分跨国公司的亏损破产为低成本兼并收购重组提供了可能。
这里仅选取金融危机下法国金融机构的重组为例证，透视跨国银行兼并收购重组和结成战略联盟的发展趋势。
法国是二战之后一度国有化程度较高的发达国家，国有企业在1980年代的高峰时期包括了一些大型银行、保险公司、制造业公司、公用事业公司等。经过了20多年不断的国有部门私有化过程。目前，法国巴黎银行bnp paribas，法国兴业银行société générale，和法国农业信贷银行crédit agricole，是法国最大的三家银行。控制着从银行零售业、国际借贷、到证券业务、投行业务和保险业务等广泛的金融服务。
法国是以全能商业银行为核心的金融机构，目前大型商业银行不仅完全私有化，而且在08年金融危机后，法国银行在欧洲和全球兼并收购业务重组，重组债务、重组市场。并且多方合作、结成联盟，摆脱困境、巩固垄断、提升利润空间。
金融危机后，法国三大银行的合作又不断加强，法国农业信贷银行与法国兴业银行不仅合并了双方的证券事业，成立各自持有50%股权的证券公司；法国农业信贷银行与法国兴业银行更是合并了资产管理部门，成立双方控股在欧洲、亚洲和美国开展业务的新事业体。
如法国巴黎银行（bnp paribas）于08年10月斥资145亿欧元从比利时政府手中收购富通（fortis）金融集团，拓宽了在欧洲的金融零售网络，加强了保险业务。经过战略重组、加强合作与联盟，09年前3季度，法国巴黎银行集团盈利超过13亿欧元。
综上，跨国公司结成战略联盟和实施兼并收购战略的实践主要有如下启示：
第一，2000年前后跨国公司兼并高涨时期，企业间结成战略联盟的数量也不断增多。经济增长、市场繁荣和技术创新的应用加快，提供了跨国公司间合并、合作的条件和基础。
2008年金融危机的冲击和市场环境的恶化，诸多跨国银行和跨国公司陷入债务危机和经营困境。但是，部分垄断跨国公司凭借垄断优势和危机下的低成本收购，实现了扭亏盈利。
跨国公司战略联盟更多的是企业间低成本合作、探索开发市场和共担风险的平台。中小企业在新兴科技领域的开拓提供了更多参与跨国公司战略联盟的机会。电子联盟10多年来的不断发展和业务拓展是战略联盟长期合作的创新。因为大多数跨国公司战略联盟是某一领域利益驱动和研发需要的合作，往往存续时间并不长。表1中目前已经经营10余年，并且更新经营范围的电子交易和联盟合作平台不断壮大就是例证。
第二，近20年来风险资本市场的发展不仅推动了技术创新，且对金融市场的影响深远。证券市场上的创业资本促进了股票及衍生交易的规模扩大，融资市场以此为基础的证券化产品更是数量巨大。2000年前后股市泡沫破灭和2008年金融危机的背后，风险资本市场高科技产业创新风险的成本有着重要影响。
众多高科技企业不仅是中小规模有着高比例的破产数量，已经具有垄断地位的软件巨头破产消失同样屡见不鲜。这些高科技企业承担了大量技术创新加快时期的研发及市场风险。以面对市场和面对研发风险为基础建立的企业战略联盟必然也有大起大落的表现。
第三，数据也显示，近10年来全球企业较大规模兼并在2000年之后呈现平稳态势，发生频率最高的产业是分布在制造业和服务业。其中，美国、英国、加拿大、德国、日本依次发生境内兼并企业数量的前5名；美国、英国、德国、法国、加拿大依次为发生跨境兼并企业数量的前5名。充分说明欧美国家间兼并重组，合作创新频率较高。
欧美跨国公司在信息技术、化工制药等高科技领域技术创新领先世界的现状，背后与其全球范围内建立研发基
地、创新战略联盟息息相关。
欧美跨国银行在08年全球金融危机后频频兼并重组、建立合作联盟也表明，战略联盟仍是跨国公司在兼并收购方式之外的低成本有效合作手段，并籍此巩固其全球垄断地位。
