原文作者：佚名

　　自去年万达高调宣布进入电商以来，猎头为其挖人四面出击，整个行业被搅得沸沸扬扬、人心不宁。
　　据说，电商圈除了马云和刘强东，几乎每家高管都被猎头扫了一遍。
　　尽管号称要组建上万团队的万达电商还没有影子，万达内部人士也指出：“招人闹剧纯粹是个意外，”根本没有想借机炒作，而是猎头没把握好节奏。此外也有好事之人添油加醋。
 　　但是，如果不是万达的意思，相信猎头公司也不敢胡来。目前，已经有多位电商知名人士确认确有此事。万达毫无疑问是在为组建电商团队做着积极的准备。 [论文网]
　　据传，万达电商招兵买马不惜血本，高管年薪数百万，即便是普通工程师年薪也达数十万。业内传言，万达合作的猎头公司至少30多家，每年支付给猎头的费用将近一个亿。
　　传统零售的薪酬原本就低于电商，苏宁、万达等进入电商，一方面抱怨着电商薪酬泡沫，一面又把泡沫越吹越大。大家都在挖别人的墙角，行情越抬越高。如万达，在四处挖角的时候，自家后院也常起火。逼得万达不得不下了狠招：与所有合作的猎头公司定下协议，如果再从万达挖人，立刻出局。
 　　目前，万达是否找到合适的操盘人还未可知，具体方案也没有对外界丝毫泄露。
　　但万达做电商的决心是不容置疑的，招人也是迫切的。
　　问题是，谁敢接万达电商这个炫目而又扎手的职位呢？
　　万达旗下有商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大独立的主营业务，如何把分散的资源整合起来？采取b2c还是o2o，或者b2c和o2o相融合的新模式，都存在很多难点和问题。
 　　王健林曾说：“现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才。”但指望靠挖来的强人就能做好电商，是不现实的。
　　美国的十大电商都是零售渠道出来的，王健林说，他看好线上线下结合的方式。面对电商的挤压，传统零售上线已经是必然的选择。
　　但在国内做电商，价格是主导，这也成了传统零售商打通线上线下渠道最大的壁垒。苏宁、国美上线始终都纠结于此，至今也没有找到解决办法。
　　如何与原有商业模式相匹配，利用好固有优势资源，避免线上线下互博局面，是传统零售上线必须解决的问题。
　　然而，电商江湖又是残酷的，在价格战、口水战之后，挖角大战又成为电商恶性竞争的一个新战场。
　　传统零售巨头的强势进入，似乎并没有规范江湖，反而自己也被缠绕其中、无法自拔。