原文作者：许兴奋

　　摘要：伴随着经济的不断发展进步，企业之间的竞争不断加剧，为了有效达到企业的经济效益，更多的企业在积极运用各种方法来保证生产效率，同时也加强了对企业物流的管理。在某种程度上来讲，物流水平在很大程度上影响着企业生产效率、经济效益以及各方面的经济收益。现今社会，物流作为一项独立的行业发展起来，无论社会、企业的生产运输还是个人的需求都离不开物流的支持，物流在整个社会中的地位与作用越来越明显。然而纵观国内企业的物流管理，多数存在很多问题，提高物流管理水平的当务之急就是要明确这些问题，根据这些问题采取积极的解决措施，只有这样才能真正带动物流行业的发展。本文针对物流管理存在问题展开讨论，首先系统地阐明了物流管理的概念意义，然后分析了物流管理中存在的问题，最后，明确了如何利用针对这些问题采取有效的解决措施。
 　　关键词：物流管理 存在问题 对策分析
　　一、引言
　　物流管理作为一门学科最早出现在美国，时至今天已经经历了多年的发展历史，逐渐走向成熟。物流是经济一体化，与社会联系加强的结果，也是现代信息网络技术所衍生的一门新兴事物。在经济不断进步，交通不断发达的今天，企业也面临着新的环境，新的发展条件，同时需要解决的一大问题就是物流运输问题。越来越多的企业开始将目光投放在物流管理方面，不断加强企业的物流管理建设，将物流管理水平看成是关系到企业经济效益发展的关键因素。企业甚至将物流管理看成是一种战略意识，使企业成败的决定性因素。然而，由于物流管理作为一门学科、一门专业起步比较晚，在物流管理中仍然不能发挥作用，也就是在物流管理中仍然存在很多问题，要想提高企业的物流管理水平，就要针对这些问题展开分析，探索问题解决的出路。
 　　二、物流管理理论的内涵阐述
　　物流作为一门学科起初起源于美国，自上个世纪八十年代起，美国的相关协会就已经给出了物流一个科学的定义，说明了物流实质上就是一个存储与运输的过程，其中涉及到原料的采购运输、中间库存、产品输出、以及一些重要信息从生产厂家到顾客之间的流动，最终的目的就是为了满足商家与消费者的需求，其中也涉及到一些活动的控制与管理。从表面上看，物流仅仅是指商品在时间与空间上的流动，到了二十世纪末期，这种商品或物品的空间流动逐渐转变成为现代物流。传统物流的生产与运输是相互分离的，然而，现代物流则开始利用现代的信息技术来支持每一个环节的活动，实现信息化物流管理，在很大程度上减少了企业的生产成本。[论文网]
 　　物流管理是一项十分复杂的工作，因为他涉及到众多相互关联的环节，例如：供货环节、生产环节以及回收环节。在众多的环节与阶段中，占据关键地位的环节当属供货环节与生产环节。从整个环节对比来看，其中的一些环节是无法发挥作用的，也不能够产生真正的收益，然而这些环节却是必不可少的。运用物流管理的科学方法来加强对物流的优化管理，从最初的统一原料购买，到一致配送，能够有效地实现对企业物资与资源的调配，全面减少企业的运行资金投入，进而能够实现对企业资源的统一管理与优化分配。在这样的管理模式与经营方式中，企业自然会获得更多的经济效益，物流管理是不同的企业之间进行合作与交易的有益桥梁，也是供应链管理系统中非常关键的因素，企业在科学、有利的物流管理环境下，能够全面保证企业经营的效益，全面提升企业的竞争能力。
 　　三、物流管理中出现的问题
　　第一，企业尚未形成现代、先进的物流管理理念，没有与时俱进的管理思想，而且管理的方法与模式都相对陈旧，导则这种现象出现的原因主要有：（1）传统、陈旧的物流管理理念根深蒂固，没有从中解脱出来，而且现阶段的物流范围也没有突破一定的空间，运输的费用也比较高，而且也浪费了巨大的资源，运送的速度不够快，不具备良好的安全性，在没有紧迫竞争机制动力下，缺乏发展的劲头。（2）物流管理的方法与模式也有待更新，目前，大多数企业都缺乏科学、完备的物流管理系统，而且现阶段的很多企业将物流管理还局限于传统的模式，例如：手工记录、人工分拣等，在具体的管理中缺乏对现代化信息技术的积极利用，物流管理没有达到科学化、现代化，也没有出现科学、现代的物流管理方法与模式。
 　　第二，缺乏健全的法律法规与制度管理。一些企业，尤其是很多中小型企业，由于缺乏对物流管理的科学性认识，没有建立完善的物流管理法律与制度，很多物流管理没有真正形成一种管理系统与规模系统，例如：没有形成适应自身需要的绩效考核机制，对物流管理方面的人才也没有形成一个科学的录用及考核机制，甚至存在人才任用不合理的现象，也就是说原有的人力资源尚未得到开发。一些对应的物流方面的法律法规也不完善，没有达到国际先进水平，而且第三方物流与供应商之间也没有形成有效的法律约束，这些问题都导致了物流管理效益的不足，没有真正发挥物流管理的真正作用。
 　　第三，物流管理方面的人才匮乏，而且现任物流管理人员的能力与水平都需要进一步完善。由于物流这一行业在我国出现的时间比较短，因此在这方面还没有形成一批合格的人才系统，很多人缺乏相关知识与经验。一个合格的物流管理人员不仅需要具备科学的物流管理知识系统，而且也需要掌握企业管理等方面的知识与经验，然而，从现阶段来看，这种综合型人才少之又少，这也在一定程度上影响了一个企业物流管理的发展。
 　　四、物流管理所出现问题的解决方法
　　1、形成与时俱进的物流管理理念，建设现代化的物流管理系统。因为先进的理念也就是与时俱进的文化，发展与时俱进管理理念也就意味着思想的解放，对传统落后思想的一种颠覆。物流要想在企业的发展中发挥重要作用就需要一套先进的理念。因此，现阶段的企业物流管理，一方面要明确其地位的重要性，另一方面也要更新其管理理念，要清醒地意识到企业的物流已经随着社会的变化而发展，已经不再是传统的时间与空间方面的单纯位移，而是要转变观念，将物流管理看成一种突破传统思想，超越企业界限的创新型活动，而且这是一种带有服务性质的、客户至上的经济形式。

　　与此同时，也要建立起一套符合现代标准的物流管理体系，在运行过程中要注意照顾好多方面的利益，例如：供货商、分销商以及零售商等，要在维护他们利益的前提下，来建设现代化的物流管理体系，确保物品能够以最迅速、最快捷的形式在供货商与顾客之间流动。只有这样才能真正实现企业的发展和顾客的利益。因此，在竞争不断剧烈的现代社会，必须形成与时俱进的物流管理理念，建设科学、现代化的物流管理系统，确保物流管理的健康发展。
 　　2、持续发展与完善物流管理技术与方法，形成现代化的信息管理模式。第一，只有通过建设科学、完善的物流管理模式与方法，本着与时俱进的原则，打破传统管理模式的束缚，要积极引进先进的现代信息管理系统，不断革新现阶段的物流传输设备，以此来实现物流的现代化管理。利用信息与网络技术等多种手段，能够有效确保物

流的运行效果与管理的现代化水平。因此，企业的领导层要转变物流管理思想，从一个全新的角度加以重视，提高物流管理的信息化水平，要善于发挥人力资源成本在这一方面的重要作用，善于用人，积极开发人才的潜能，实现对人力资源的积极有效利用。
 　　第二，企业要善于配合物流信息处理，从数据库、代码以及各种信息传输等方面进行管理与维护，以此实现物流的信息化及标准化，或者为未来的信息化管理打下坚实基础。
　　第三，要加强企业物流管理的网络化建设。物流管理水平的高低在很大程度上体现在对物流信息的采集、传播与处理加工。因此，企业要想实现物流管理的高效进行，就要不断地依靠自身所具备的资源管理体系，逐渐形成达到现代标准的物流信息系统，而且要尽量确保这一系统的覆盖范围，以及更加广泛的信息网络系统，吸引更多的客户人群，达到全球的网络链接与物流服务。通过这种方式能够有效打破传统的物流粗放经营局面，实现对物流的网络化管理，保证物流管理具有全新的发展模式。
 　　3、要从国际化的角度来设立科学的物流管理法规及制度。现今，在网络技术不断发展的背景下，电子商务作为一种全新的经济形式出现在人们的视线中，为企业的商品营销带来了新的动力，而且随着交通事业的不断发展与进步，都促进了我国的经济发展进入了一个新时期。各个企业之间的竞争已经打入了国际范围，甚至出现一些跨国企业与跨界商业经营。因此，任何一个企业都要顺应这一不可逆转的形式，也就是要从国际化视角来科学地制定物流标准，以及一些法律法规制度。一些物流管理方面的制度及标准，要结合自身的发展情况、所经营项目以及所经营这一行业的特征，进而从产品的包装、运输以及卸载等方面都要层层落实。制定科学的物流标准，要确保能够与国际社会一致，在实行与国际标准接轨以后，才能确保企业的物流经营走向国际社会，符合国际相关标准，全面免除由于规范或者标准不一致等不利因素所形成的壁垒，也只有这样才能确保我国的物流具有更强的竞争能力，为企业的未来发展打下坚实的根基。
 　　4、重视对物流相关管理人才的管理与培训，加大力度，培养更多的物流管理人才。现代社会，整个社会的开放以及市场竞争的持续剧烈，都为物流发展壮大提供了相对自由的空间。现代物流管理也实现了多方面因素的相关化管理，例如：一些因素已经紧密结合起来，在这样的客观形势背景下，要加强对相关技术人才的培训，不断优化与提高他们的知识结构以及与时俱进的思想观念，培养一大批能够顺应形势、符合社会发展大潮流的物流工作人员。
 　　第一，物流企业的管理层的人员，地位无论高低都要掌握必要的物流管理方面的知识，具备相关的操作技能，要对物流交易中的每一个环节都要有清晰的认识。
　　第二，物流企业要为相关的工作人员提供更多的培训机会，全面提高物流工作人员的专业技能素质，可以通过专家论坛，公共讲座等方法实现对一些问题的集中探讨与深入研究，用这种方式来开拓物流从业人员的见识，进一步优化他们的技能。
 　　第三，要确保物流管理人员动态稳定的梯度，要完善更多的方法与途径来深入开发与培养专门的物流人才，例如：通过与高校进行联盟合作来提高人才的培养水平，开发出人才更多的潜能，要从企业选择具有先进能力与素质的工作人员参加国际性的物流交流论坛，使他们的思想能够跟上时代发展的步伐。
 　　5、全面控制物流管理成本，运用先进的采购策略与核算方法，来全面降低企业的经营成本。因为成本的大小会在很大程度上影响到物流管理的经济效益，也可以成为评价一个物流企业是否盈利的重要标准。因此，物流管理企业要加强对一些现实事物的分析，从采购花销、到运费再到科学的仓储控制以及其他环节，例如：分拣、包装等进行有效控制，经过全面的分析来控制其成本花销，实现对物流管理的经济效益的收获。
 　　五、总结
　　物流管理是一门复杂、涉及范围广泛的一个行业，他需要的不仅仅是物流的基础知识，还需要相关管理人员掌握一定的方法能够对物流行业的发展全局进行有效控制，能够利用自身的优势，站在世界发展的高度，提供与时俱进的物流管理思想观念，全面促进物流管理的发展与进步。
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