通用电气(以下简称ge)公司是美国的一家拥有一百多年 历史 的大型跨国公司，业务涉及制造业、服务业、高技术产业等众多领域，拥有全球员工30万人，遍布一百多个国家。近一个世纪以来，ge公司的对华直接投资一直是其国际化战略中的重要一环，其中的动因研究，不论对于解读各种跨国公司对外直接投资理论，还是对于
　　
　　ge公司的对华投资始于1910年的电厂投资。1925年，ge公司买下丹麦人于19世纪初在

　　三、对
　　
　　(二)实现边际产业的转移
　　纺织、轻工、家电一直是我国的支柱产业。这类产业经过改革开放三十年的 发展 ，企业不断壮大，产品的市场竞争力也不断增强，但是企业的市场占有率、利润增长率也呈现下降的趋势。为延长其生命力，将其有选择地转移到该产业成本相对较低、正处于成长中的地区，不仅可以为国内产业结构升级创造条件，而且可以充分利用东道国的比较优势，重新发挥对国内经济的积极作用。因此，我国的边际产业可以到亚非拉国家和地区进行直接投资，得到更广阔的生存空间。
　　
　　(三)建立国际化内部市场
　　当今的国际市场是不完全的，存在着市场交易费用，而我国企业进入国际市场进行国际直接投资又过多地采用绿地投资的新建方式，与内部化方式相比有明显的局限性，也存在着更大的风险。因此，我国企业对外直接投资应该更多地采用并购的方式，建立国际化的内部市场，实现跨国流动要素在企业内部的转移，来防止技术知识外溢，降低交易成本，并最终提高国际竞争力。
　　
　　(四)注重区位选择
　　我国企业的对外直接投资在瞄准发达国家市场的同时，也应该积极进军发展