【论文关键词】公司治理　激励机制　约束
    【论文摘要】公司治理结构是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要问题。基于公司治理的激励机制是当前研究的主题及热点，公司的激励机制是决定企业运作和发展质量的重要基石，是企业公司决策科学化，企业竞争实力化的具体体现。基于公司治理的角度，研究了现代企业激励机制的构建问题，探讨了如何完善公司的企业治理问题，实现企业效益和价值的最大化。
    近年来，随着我国企业的快速发展及运行，企业在治理方面逐渐凸显出许多问题。从内部治理看，我国公司股权结构过于集中，产权不够明晰，权责不清现象比较严重。从经营者的激励机制看，当前绝大多数公司对高级管理人员的激励方式形式和结构都比较单一，缺乏长期激励，表现在对其的报酬支付多是工资加奖金，经营者的收入和经营业绩关系不大，报酬制度起不到应有的激励作用。基于公司治理的角度，来研究如何构建激励机制不仅是必要的，而且是必须的。
    一、公司治理与激励机制
    1.公司治理。广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，什么人在何种状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配等。狭义来说，公司治理是委托人与代理人之间为减少代理成本、达到企业价值最大化而就企业控制权、经营者的激励与约束机制所做出的一套关于公司权利、责任分工和约束机制的制度安排。有效的公司治理通过影响决策体制、企业家激励与约束来影响公司行为，进而影响公司治理绩效，达到减少代理成本的目的。
    公司治理的主要内容包括:(1)公司财产所有者与企业经营管理者之间，以及各经营者(董事、经理等)相互之间，权利和责任的安排和配置;(2)在公司财产所有者与公司法人财产所有者之间建立起一种相互制衡的关系，激励和监督经营管理者为投资人利益服务;(3)公司治理包括下列四种结构关系:一是股东大会聘用董事会，并进一步聘用经理来管理公司，以及聘用监事会监督企业董事和经理的管理行为;二是股东、顾客、政府等各当事人通过市场，以及利用现有的法律法规、有关制度规范等约束企业经营行为;三是通过职工参与和经营者报酬计划激励经营者为公司财富最大化而努力工作;四是利用公司内部调控机制，确保上述三方面的监督激励功能有效实施，并取得预期结构。
    影响公司治理的因素很多，但归结起来主要有以下几方面:一是股权结构。它是公司治理结构的基础，影响着公司治理的效率;二是代理问题。由于缺乏信息引起的成本损失，造成了代理人与被代理人之间的“道德风险”与“逆向选择等”问题。在一个集权组织的极端情形中，因目标不一致而引起的代理成本为零，因缺乏信息引起的成本却最高，因目标不一致而引起的代理成本单调递增，而缺乏信息引起的成本也呈递减规律;三是利益相关者。利益相关者是指向公司投入某种专用性资产，对公司经营具有利害关系的经济主体。
    2.激励约束机制。现代企业有效的治理结构，首当其冲的是应能有效维护公司的合约关系，维护的根本在于构建一种合理解决冲突的治理结构，这种结构要通过激励和约束两种机制来调节和解决。规定如何使人采取或不采取某种行为，也就是公司激励约束机制的目标要服从于所有者的目标，这是建立合理冲突的治理结构的前提，个人利益的最大化与股东资本增值的目标相冲突正是建立激励约束机制的动机所在。公司实现股东资本增值最大化的目标是通过对董事及管理人员行为的激励和约束来实现的，也就是利用股东大会、董事会，明确经理人员的权利指责，合理配置和行驶控制权。
    一方面公司所有者通过薪酬计划、行政约束等手段直接作用于经营者，激励和约束企业员工向着组织目标方向前进。另一方面则是将这个企业纳入市场经济运行的轨道，营造公平竞争的环境等方式，间接激励和约束企业成员，从总体上形成一种外部竞争，内部公平的激励约束机制，实现个人利益最大化则是通过协调企业目标与个人目标趋于一致而实现。通过科学的目标管理，组织员工参加有关工作目标的制定，将企业的目标层层分解，并且落实到每个员工，不仅可以激发员工的积极性和主动性，也可以达到自觉维护企业各项制度的目的。还需要制定科学的业绩评价体系，这是保证激励约束体制贯彻落实有效的前提。企业激励约束体制既要有制度和计划的保证，还必须要有检验和控制的规制，方能使其实现健康长效的运行。

   二、现代企业激励机制的构建
    1.进行有效的现代企业制度创新。现代企业要得到长久持续的发展，就必须实行代理人的激励约束机制，要从根本上创新这两种制度。具体来说:一是要创新企业的产权制度，要建立一种产权明晰、权责明确的制度，切实解决“错位、越位、缺位”等问题，各司其职，让董事会和经理真正的发挥其监督作用:二是要创新企业代理人制度。将代理人制度纳入市场机制，让其参与竞争，形成市场聘任，能上能下的循环体制，合理优化和配置资源。
    2.以人的需要为基础，夯实激励机制的根基。现代企业激励的主题是关注人的需要，以人为本，现代企业的激励机制的根基就必须从人的需要出发，调查了解企业各个层次不同人员的真实需要，准确把握并应用需要层次对实际工作的指导作用，从根本上把握基地，以人为本，提高激励约束措施的效应。
    3.“双惠目标”是企业激励机制长久运行的保障。现代企业要保证长效运行，就必须将企业发展目标和员工个人目标客观统一起来。企业激励机制的最终目标除了要实现企业预期的目标外，还必须考虑员工的个人目标和发展，达到“双赢”。目标对于员工有很大的激励作用，要努力构建一种使得企业目标和个人目标趋于一致的体制，保证激励约束机制长效维持运行。
    4.建立和完善约束机制。激励和约束是相辅相夫，相互作用，离开了约束，激励等于无水之源，必然引发个人利益的极度追求而严重损害企业的根本利益。在此层面说，企业要进一步构建和完善合理的约束机制，在完善企业法人治理结构，强化企业内部约束机制的同时，培育和发展市场体系，逐步加强企业外部和内部约束机制对激励机制的反作用。
    5.建立代理人收入与绩效相关联的绩效激励机制。现代企业的发展最根本的要依赖于人的发展。具体来说，就是要对薪酬体系进行科学的设计，赋予时代特征，增强市场经济条件下的竞争激励因素。首先，要让薪酬与绩效考核挂钩，绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的效果与目的。其次，要适当拉开薪酬的档次，这样一方面可以激励后进者，另一方面可以勉励先进者，档次差距要适度合理，否则会导致员工的不公平感，引起员工的不安全及不安定感。最后，要设置具有激励性质的福利项目。一方面要采取弹性福利制度，根据企业员工工作年限与工作职务设立不同的福利制度，尤其是对公司的一些骨干分子，要考虑其长期的去留问题，要给予这些骨干分子更多的福利选择机会，从而保持企业人员队伍的稳定性:另一方面在保证福利数量的同时，还要注重福利的质量，避免“好心办坏事”。不仅要学会用感情留人，还要用感情留住人。
    时代在发展，社会在进步。企业要在日新月异的环境变化中能立于竞争的不败之地，就必须不断的创新公司的治理结构和模式，尤其是构建和完善公司的激励机制，要调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，要根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，真正建立起适应时代，适应企业特色，适应员工需求的开放的激励约束体制，实现企业效益和价值的最大化。