摘要　2006年以来，中资银行开始实施了一系列的海外收购计划，目的是为了在国际 金融 市场上能够通过收购跨出国际化经营的第一步，实施中资银行的国际化战略。从中资银行的出发点上来讲，是非常好的选择。但是，由于次贷危机爆发引发的资产价格缩水远远还未见底，因此，在收购部分海外银行的股份后，国际市场金融产品价格暴跌不止，使得原本看好的收购变得亏损越来越大。中资银行海外收购缘何遭受亏损，文章将通过几个案例进行分析，并提出相应的对策建议。
　　关键词　次贷危机；中资银行；出海并购
　　
　　2006年以来，中资银行开始对海外目标展开了一系列的收购计划和行动，已经进行了11笔交易(未包括招商银行并购永隆银行)，其中5笔交易价值在10亿美元左右。摩根大通发布的数据显示，2007年全球并购交易额达到4.8万亿美元，较上年增长23％；

　　四、海外并购之得失
　　
　　我们分析了中资银行海外并购的价值损失，如果把这一损失看作是显性的损失，那么隐形的损失就可能更加重大。主要表现在以下几个方面：
　　1、国内市场之失。海外并购的复杂性必然耗费银行大量的精力，使其对国内市场无法全力经营，影响国内市场的竞争力，最终代价昂贵。从全球范围来看，银行业收入预计将在2006年到2015年间增长1.1万亿美元。中资银行的收入预计占这一增长的18％，约为2000亿美元，但这一利润空间并非没有竞争。事实上，