财务会计与管理会计的有效融合与协调同步性研究

　　一、前言
　　会计属于管理活动的一种，而财务会计和管理会计则均属于会计的范畴。财务会计是采用专门的方法对企业已经展开的经济业务进行一定的监督和反映，为企业经济的统筹管理提供保障；管理会计和财务会计有些出入，它针对的是企业未进行的经济业务，对其进行控制、规划、决策和预测，以达到为企业提供未来经营地目标以及具体方向。虽然它们看待问题的侧重点有些许的不同，但都是为了会计技能能高效的为企业服务，进而提升企业的适应能力。然而，在国内经济环境的不断改变和知识科技的不断进步的今天，独门独户的财务会计和管理会计已经不能满足企业的要求。唯有两者相辅相成、有效融合，才能本文由论文联盟http://收集整理使企业会计管理体系呈现全新的状态，才能提高企业的经济水平。
　　二、财务会计与管理会计的区别和协调同步性
　　1.财务会计和管理会计的区别
　　作用时效不同。财务会计几乎都是反映的过去，有时也可以体现现在正在进行，而管理会计则从分析过去开始，借助于现有的会计材料，决策和预测未来。
　　提供信息的载体不同。财务会计信息的呈现载体一般为统一的报表系统、凭证系统、账簿系统三种，而管理会计信息则不然，它不需要借助统一的报告形式，只要方便企业管理者对竞技项目进行预测决策和控制考核即可。
　　观念取向不同。财务会计主要反映的是企业在经营运作阶段人力、物力、财产等方面在企业各部门中的消费、使用及分布的情况，管理会计主要针对的是企业过程的管理。
　　人员素质要求不同。财务会计需要会计技能高、工作态度良好的人员，管理会计却广纳具备分析、解决问题的能力、果断的应变能力以及具备广泛知识面的人才。
　　2.财务会计和管理会计的协调同步性
　　财务会计和管理会计的本质都是致力于企业的管理。会计这一角色是不能独立存在的，它必须借助于企业这一载体，才能发挥它的作用，使企业更好的管理。在搜集、处理加工、经济信息的使用期间，会计部门主要负责调节、控制、组织和指导各个经济项目。财务会计倾向于记录、分析和总结企业的运行状态，管理会计倾向于为管理者指引方向，使其做出正确的决策及预测。财务会计与管理会计共同构成了一种耦合的开放系统，前者的改革和发展必须要协调于后者的管理要求，后者的进行需以前者的工作质量为保证，共同为企业会计系统的良好运行努力。
　　财务会计与管理会计实施对象相同。二者均是立足于价值运动和物资运动，服务对象皆为企业的经营资金运动。被称为外部会计的财务会计使企业的外部使用者对本企业的会计信息有一定的了解，能促进或者缓解本企业与外部企业之间的合作关系。被称为内部会计的管理会计使管理者对企业的资金运营情况了如指掌，方便其做出正确的抉择。虽然两者各局其职，但它们并不是彼此孤立的，管理会计也要服务于企业的管理者，财务会计也要服务于企业的外部使用者，两者相辅相成、协调共进。
　　三、财务会计和管理会计融合势在必行及其契合点
　　1.采取会计和管理会计融合势在必行
　　随着国内经济环境的改善，市场对企业会计的要求越来越高，单一方向的会计技术已经不能满足市场的要求。由于财务会计和管理会计的研究对象和根本目的一致，并且会计信息同质、原始资料同源，为财务会计和管理会计的融合埋下了伏笔。现实社会中，财务会计和管理会计一直呈现出相互补充、相互渗透、相互联系的状态，既降低了财力、人力的消耗，又提高了企业的经营水平，这为财务会计和管理会计的有效融合起到了倡导的作用。知识经济的不断发展，企业面临的激烈的竞争力，为财务会计和管理会计的有效融合创造了有利的背景条件，使其成为了必然。二者的有效融合为企业提供了比较全面的信息平台，是企业财务和管理的双刃剑，为企业的管理作出贡献。
　　2.财务会计与管理会计融合的契合点
　　财务报表是财务会计提供信息的载体之一，它体现了某一阶段企业的经营成果和财务状况，也可以作为其他企业进行信贷、投资以及其他相关决策的依据。财务报表中的预计财务报表，也是企业财务收支及运营状况的评判依据。因为项目实施期间，企业管理人员可以根据预计财务报表对企业的财务状况、经营成效、资金收支等方面进行预测。由此可见，在市场竞争激烈的今天，企业进行专门的决策预算和各项业务预算已经离不开预算财务报表了。而企业执行完某个项目活动后，生成的现金流量表、损益表、资产负债表等能反映企业的管理情况。这样企业管理者便能通过对比分析预算财务报表和显示结果之间的偏差，及时了解公司运营状况，并对其管理不断的进行反省和改善。通过财务报表将财务会计和管理会计有效地融合在一起，使其更好的为企业的管理服务。
　　四、财务会计和管理会计有效融合的措施
　　制定健全的当代企业会计制度。以往财务会计的职责是对企业的经济业务进行记录、计量、统计及确认，这并没有体现财务会计和管理会计的融合。健全的当代企业会计制度应明确规定会计管理人员应有的管理职能和管理权限，充分发挥管理会计的作用，为企业经营的项目活动提供全面可靠的信息平台，使会计成为企业经营管理的得力帮手。
　　采取渐进式融合策略。将原本独立的两个分支融合在一起并不是一朝一夕的事情，循序渐进才是上策。这就要求企业在会计体系、业务流程、人才管理、数据处理、组织机构的等方面系统的安排，这几个方面是一个企业良好运营的关键，环环相扣，哪一个环节都不容忽视。只有企业各方面运营良好，才有望将财务会计和管理会计有效地融合。
　　实现组织结构融合化。先前企业的组织结构一直处于混合的状态，会计并没有很好地融入在企业的运营中。当下，企业应在保持现有组织机构的前提下，分离出决算预算会计和财务管理，并将其慢慢的发展为独立的会计管理部门。再将管理会计和财务会计机构有机的融合在企业的运营中去就容易多了。
　　数据资源共享化。财务会计收集的数据为填制会计凭证、计量、会计确认的重要依据，最终形成分类明细的数据资源；管理会计使在财务会计的基础上，挑选有用的数据进行统计、预算，最终得到各种报告和实施方案。虽然两者的信息资源和使用方式不同，但管理会计确实是在财务会计的基础上完成的。若借助于信息技术使财务会计和管理会计实现资源共享，既能相互监督，共同进步，也能节约时间，提高效率。
　　提高会计的人员素质要求。财务会计需要会计技能高、工作态度良好的人员，具备分析、解决问题的能力、果断的应变能力以及具备广泛知识面的人才在会计管理部门比较吃香。可在财务会计和管理会计不断融合的面前，单方面的技能已经很难在企业里站稳脚跟了，会计人员不断提高自身的技能很重要。并且企业要不断的挖掘并培养高素质人才，努力打造一支企业会计精英部队。
　　五、总结
　　随着经济环境的不断转变，财务会计和管理会计的有效融合已经成为了必然趋势，企业必须认识到这一点并采取相应的应对措施。在不影响企业正常运营的情况下，不断地健全企业会计制度，将财务会计和管理会计体系逐渐的融入到企业的每一个环节，不断地引进高素质人才，为企业的稳步发展奠定基础。